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De acordo com os propósitos buscados por entidade os métodos de custeios podem variar, conforme o planejamento executado, pelos diversos seguimentos das entidades, um planejamento e acompanhamento dos custeios, é o processo mais adequado para o correto funcionamento das empresas, seguindo a essência da ciência contábil, de fornecer informações para auxiliar seus usuários no processo de tomada de decisão.

Para isso se faz necessário ter uma equipe preparada para poder no processo de execução do planejamento, a Certezza Consultoria Empresarial, conta com uma equipe para melhor te ajudar no que for necessário.

Em seguida apresenta-se os principais sistemas de custeio que melhor se adaptam aos padrões das médias e pequenas empresas, estes com enfoque para o sistema variável e absorção.
 
SISTEMA DOS CENTROS DE CUSTOS – RKW
Tratando-se do método dos centros de custos ou método das seções homogêneas, ou também custeio pleno, conhecido como RKW, trabalha com os custos de transformação, deixando de lado a apropriação da matéria-prima, possibilitando análise gerencial sobre o custo do produto, busca uma melhor distribuição dos custos indiretos, reduzindo as chances de erros de alocações dos custos indiretos nos produtos.
 
No entanto, entende-se que o RKW, não funciona como um sistema de custeio, e sim de alocação de custos e despesas, por não se limitar a apropriação dos custos, e também entendido como custeio direto, pois os custos variáveis propriamente baseiam-se nos diretos.
 
SISTEMA DE CUSTEIO POR ABSORÇÃO
Sistema que consiste na apropriação de todos os custos, fixos e variáveis aos produtos, estabelecendo as despesas utilizadas por determinado produto ou rol de produtos, ou mesmo de um departamento.
 
O Custeio por absorção consiste na apropriação de todos os custos de produção para os produtos, método tradicional atribuindo-lhe também uma parte dos custos indiretos, e/ou serviços produzidos, de forma direta ou indireta, mediante critérios de rateios, além de absorver os custos fixos e variáveis, atribui também as despesas administrativas e de vendas.
 
SISTEMA DE CUSTEIO ABC
Sob visão ampla gerencial, o ABC não se limita ao custeio dos produtos e apresenta os custos não distorcidos pelos critérios de rateio, geralmente arbitrados, eis o grande desafio do Custeio.
 
Baseado em atividades, busca reduzir sensivelmente as distorções provocadas pelo rateio arbitrário dos custos indiretos na absorção, de maneira que os apropria aos objetos, através das atividades realizadas em cada departamento, consiste no aperfeiçoamento de processos, buscando cada custo nos departamentos, onde se encontram.
 
SISTEMA DE CUSTEIO VARIÁVEL
Conhecido como custeio direto, neste sistema os custos fixos são considerados como despesas, porém, com sua forma de avaliar os estoques, fere principalmente o princípio da competência, não se adequando para fins de balanço patrimonial.

O custeio variável, por abandonar os custos fixos e tratá-los contabilmente como se fossem despesas, do ponto de vista decisório, leva o sistema a ter condições de propiciar informações vitais mais rápidas para a empresa.
 
VANTAGENS E DESVANTAGENS DO CUSTEIO VARIÁVEL
Sendo que o custeio variável, no que se refere a fins gerenciais, segrega os custos fixos dos variáveis, proporciona uma melhor visão para o empresário em seu processo de tomada de decisão, devido aos relatórios internos gerenciais proporcionados. Além disso, não contempla os custos fixos e elimina as distorções provocadas pelo arbitramento dos custos e despesas fixas, como não é legalmente aceito pela legislação fiscal, fere os princípios contábeis, sendo que os custos fixos se alocam diretamente na demonstração de resultado do exercício, pois são tratados como despesa do período ocorrido. Na absorção, os fixos são tratados como custo de produção havendo a necessidade do rateio.

Entretanto o custeio variável, dentro dos princípios de custeio aplicado às pequenas e médias empresas, é o que melhor se adapta aos padrões dessas entidades, dessa forma, gera informações gerenciais eficazes, com baixo custo de operacionalização a curto prazo.
 
VANTAGENS E DESVANTAGENS DO CUSTEIO ABSORÇÃO
O uso do custeio de absorção está de acordo com a legislação fiscal e contábil, absorve todos os custos de produção e obtém o custo total de cada produto, também aceito pela auditoria externa. Sendo que um dos pontos negativos refere-se aos custos que incorporam o produto, inclusive os fixos, devendo-se então, utilizar critério de rateio para alocação desses, por mais que o método utilizado não seja o mais ideal, haverá a arbitrariedade na alocação dos custos, o que pode acarretar na não rentabilidade do produto.
 
Conhecido também como custeio pleno ou integral, por considerar os princípios fundamentais de contabilidade legalmente aceitos, é o método mais utilizado para apuração de resultado do exercício, associa ao produto os custos e serviços que ocorreram para sua elaboração, não considerando as despesas como parte dos estoques e sim como custos utilizados para seu fim.

Precisa-se ser acompanhado em seu processo de execução para evitar desperdícios a longo prazo, sendo que o custeio por absorção é derivado dos princípios da contabilidade geralmente aceitos, na apropriação de todos os custo de produção aos bens elaborados, e os de produção, todos os gatos relativos ao esforço da produção distribuídos para os produtos e serviços elaborados.



Por: Bruno Brandão.
Certezza Consultoria Empresarial.